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摘要:成本管理的目的是降低建设项目的成本,提高经济效益。因此,如何进行建设项目的成本管理,成本管理的质量也可以直接影响企业的经济效益,甚至影响企业的生存和发展能力。

成本管理需要提高企业的管理地位,提升企业的管理水平,从而增强企业的竞争力。关键词:建设项目成本管理成本管理是系统地计算、预测、计划、控制、分析和评估建设过程中的所有费用。

项目成本管理是企业管理的重中之重。1.建设项目成本管理中不存在的主要问题1。成本管理意识不强。在成本管理中,各部门对其管理的责任并不具体,往往涉及到工作人员没有先计算后按规定做,导致项目成本管理没有发挥应有的作用。

目前大部分项目没有完整的成本管理计划,大部分依靠施工人员的经验进行粗放式管理,无法应对简单的问题。成本管理中节约意识非常缺乏,在项目结束时无法找出项目盈亏的原因,对企业未来的发展会有一定的影响。此外,成本管理必须由所有员工进行,并在施工和组织施工过程中进行。

如果盲目操作减少了工人的设备,肯定不会降低施工成本,导致人工成本的浪费。在施工过程中,如果技术人员没有采用最经济、最不现实的技术措施来实施工程,肯定不会大幅度增加工程造价。所以成本管理不是一个部门规划的组织,必须依靠整体来构建成本管理。2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。

所谓质量成本,不过是片面追求质量而导致的一切费用,以及为了超标而遭受的损失。目前,我国大多数企业过于注重工程质量,过于注重工程成本,导致质量成本大幅增加。

而片面追求经济效益,忽视了质量可以称为有害而无益的手段,不仅降低了成本,还影响了企业的声誉。因此,质量成本的管理也是一个不可忽视的方面。3.成本管理人员素质不低。

一些成本管理人员管理能力有限,缺乏经验,受教育程度过高,专业知识严重缺乏等,导致成本管理严重不足。面对成本管理的各种困难,当成本管理人员无法解决问题时,更容易导致他们消极怠惰。施工现场人员流动频繁,成本管理的项目无法实施,也使得成本管理人员的工作无法开展。4.材料管理严格,浪费相当严重。

项目的材料成本约占项目总成本的60%,材料成本的管理直接影响项目的损益。有些项目没有严格遵守领料制度,导致材料浪费,大大增加了成本。监督机制非常不完善,经常出现问题后往往无法追究责任人的责任,导致成本管理失控。

5.奖惩机制不完善。有些项目缺乏适当的奖惩机制,不能调动成本经理的积极性。同时,其他部门也在项目中承担相应的责任。

建立和完善奖惩机制,需要对整个项目人员进行约束和激励。二、加强成本控制管理的对策和建议1。做好成本预测。

发展项目成本管理,必须发展成本预测。只有合理的成本预测,成本管理才能得到很好的发展和针对性。但是,没有系统完整的成本管理,成本预测将失去其自身的意义,成本管理也将无法正常存在。总的来说,成本
标准化的成本管理体系必须整合责任、权利和利益,成本管理体系应根据项目的实际情况进行创建。

整体是创建以项目经理为核心的系统完整的成本管理体系。在这个体系中,需要具体界定各个部门的职责和工作范围,并展示其一定的权利,使其能够充分发挥其不存在的作用。具体的奖惩机制,部门完成相应的任务后,会给予奖励,激发其积极性。

在把握项目进度和质量的同时,强调成本管理的重要性,使项目的成本管理构成一个原始系统。3.提高成本管理水平。提高成本管理人员的素质是最重要的方面。对成本管理人员要进行培训,一些未经培训或未经过培训的专业人员要迅速组织专业培训,尽快提高自身素质。

这样才能提高成本管理水平。4.增强全体员工的经济意识。施工企业应加大对员工经济意识的宣传,对所有员工进行经济教育,并向他们灌输经济意识,使所有员工对提高项目效益的意识印象深刻。同时,项目各部门需要严格完整的成本控制工作,保持自律,不妨碍成本管理工作,使成本控制得以实施,从而提高效率,构建成本目标。

5.控制施工成本。工期成本是工期长度的成本。

越高的工期不是想当然的,越好。工期长会延误工期,引起业主赔偿,工期短不会加重成本,比如降低人工成本。因此,为了控制施工成本,需要整合施工过程中的各种要素,找到施工成本低于施工成本的理想点。

6.提高技术水平。在施工过程中,必须采用各种技术,为了降低施工成本,必须大大提高技术水平。

在建设项目之前,需要考虑采用什么样的技术进行建设。一个项目要实施的技术有很多种,但只有一种是最经济的,所以必须经过技术人员的精心规划和考虑。技术人员技术水平差,工程水平自然不会上升。

因此,技术人员必须大大总结经验,改进工作方法,从而提高技术水平,使工程需要经济地实施,大大降低成本。先进的设备施工技术和施工工艺是建筑市场发展的必然方向。

因此,企业必须加强对员工的培训,让他们自学,让员工真诚地为企业工作。对企业有利。7.加强建筑施工材料管理。材料成本占项目总成本的比例很小,因此需要严格控制材料的消耗。

加强材料管理也是成本控制的重要环节。物资管理需要全方位管理。

首先,根据建设支出,对材料消耗实行限额领料制度。施工过程中一旦发现多余材料,材料管理人员应立即应对情况进行核实,并根据实际情况进行处理,严格控制影响。其次,要改进施工工艺,降低材料消耗,推广需要降低消耗的新材料。

确认材料后,需要控制材料的价格,主要由订购部门实施。订货部门应严格执行采购计划,根据企业实际情况订货,订货前先调查市场,在保证材料质量的前提下,货比三家,最大限度地降低订货成本。订购材料后,应以最合理、最经济的方式进行合理的运输,以降低运输成本。

8.加强合同管理。加强合同管理可以
3.结论工程项目成本管理的优劣需要体现一个企业的发展和生存能力,是一个企业是否具有竞争力的反映。施工企业项目成本管理需要有效、客观地评价项目绩效。

成本管理不是静态的,它必须是创造性的,包括它的管理理念、管理规模和管理手段。成本管理的创造性需要强化成本管理的理念,使成本更容易控制。当然,要有效控制项目成本,不能根据项目的特点和实际情况,采用相对不恰当的成本控制措施,根据成本预测得到的计划进行成本管理,从而有效控制项目成本,实现项目利润最大化,从而大大提高和拓展企业的发展能力和空间。_ag体育官网。

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